提起河南的企业家，相信不少人会想起崔培军。
因为他对员工太好了。现在网上对崔培军的标签是“那个给员工发现金的老板”。崔培军在2002年时定了12条管理制度，一直用到现在。这些管理制度跟其他公司严格要求员工的不同，是几千名员工可以
不打卡、不考勤
。
看到这里你一定会很惊讶，不考勤不打卡，那怎么管理呢？
崔培军的说法是：
员工晚到10分钟、20分钟甚至半小时都很正常，所以公司不考核。有时候遇到下雨下雪天，你也不能催人赶路啊，安全才是最重要的。还有农忙时，厂里还会无偿派人上门，帮员工的家里收麦子和玉米。
（收割是很累人的，很多员工家里父母年迈）
除了这些制度外，崔培军把实事儿也都落实了，从不说虚话。
有一件事，旅行菌记得很清，去年夏天新乡长垣下了暴雨，崔培军在外地出差，但是知道这个消息后，他在微信群连发了三条指令：
1.
生产任务再紧，员工们也要带薪回家啊，一定要顾好自家农田。
看到这里你一定想问，农田的产收能赚多少钱啊，比自己的企业还重要么？
是啊，跟崔培军的企业比，农田的收成不算多，但那些田地是很多家一辈子的心血，那是他们的“根”。
2.
给每位员工发不低于500元的现金，总计300万元。
3.
不计成本收购本地瓜农滞销的西瓜，按每人100到200斤的标准发给大家，一共收上来了50吨。
不仅如此，公司还把“孝”写进了制度里。每月向员工父母发500元到2000元的孝亲金，甚至已经连续13年组织老人免费旅游了。
去年春天，公司包了77辆大巴，带着4000多位员工父母下江南，花了不少钱
。
你以为这就结束了，每年中秋节也是公司的重头戏。比如很多人知道崔培军应该是从今年9月的中秋孝文化节开始的。
今年中秋孝文化节，摆了16600余桌、宴请了1.5万人，员工父母每人还领了600元的节日礼金和鲜花
。网上很多人羡慕，但也有人说崔培军不用 做到这样，没想到崔培军说：“只要我大脑不糊涂，就会一直发钱。而且你们不用担心，发钱已经写到公司制度里了，哪怕以后我不干了，公司也会继续发。”
“发钱”这个制度，在年会上体现得淋漓尽致。
别人的年会大奖可能也就几千元的现金奖励，但是河南矿山的年会每个人都在数钱。相信不少人都在网上看到过吧，几十米长的长桌子上，几千万的现金铺在上面，太壮观了。而且是员工当场数，数到多少拿多少……大家数着数着，崔培军又拿起话筒说：
“再拿500万过来。”
2024年的年会，他给员工发了一个亿的年终奖！
除此之外，崔培军十分细腻，
比如妇女节，他为近2000名女员工每人发了800元红包
。当然崔培军也会“发火”，不过他发火不是因为别的，是因为奖品不到位。
还记得有一次给“年度孝星”颁奖时，原本安排每人一台名牌洗衣机，没想到崔培军看到后说：
“发什么洗衣机？以前不都是金项链、金戒指么？一人再加2万块！”
当然网上有不少人质疑他是作秀，但旅行菌想说如果每个企业都能作秀到他这样也行啊！
当然他的底气也是来自生意本身，单梁起重机销量连续八年全国第一，产品卖到了130多个国家和地区。
我们换个思路想一想，一个不打卡、不考勤的工厂能撑二十年，效益还不错，是不是也说明了：
对员工好和把企业做强，是可以两全其美的。
